Il passaggio generazionale rappresenta una delle sfide più importanti per tutte le aziende famigliari.
L’approccio vincente di Arifida si poggia pertanto innanzitutto sull’ascolto di tutte le generazioni coinvolte e gli obiettivi di lungo termine, arrivando a definire le priorità comuni per il mantenimento del “buon governo” e dunque della competitività prima, durante e dopo un passaggio generazionale. Il tutto senza dimenticare la corretta identificazione del valore attuale dell’azienda.
Tracciati questi aspetti, il Team di Arifida è in grado di sviluppare un piano d’attuazione della successione famigliare, tenendo conto dei diversi ambiti d’interesse: dalla pianificazione ereditaria, a quella fiscale, senza dimenticare gli aspetti economici e strategici, piuttosto che il coinvolgimento di terzi (dall’attuale management esterno alla famiglia, a investitori interessati ad entrare nel capitale).
La successione di un’azienda famigliare di successo rappresenta un percorso delicato e lungo, nel quale è fondamentale farsi accompagnare da consulenti fidati ed in grado di comprendere anche gli aspetti personali e umani di tutte le parti coinvolte: non esistono soluzioni standard.
